Points d’intervention dans un système de Donella Meadows

Les douze leviers pour intervenir dans un système proposés par la scientifique et analyste des systèmes américaine Donella Meadows au sujet des limites environnementales à la croissance économique.


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POINTS D’INTERVENTION DANS UN SYSTÈME
(par ordre d’efficacité croissante)

  • 12. Constantes, paramètres, valeurs numériques (subventions, taxes, normes, etc.).
  • 11. Taille des réserves et autres stocks stabilisateurs, par rapport à leurs flux.
  • 10. Structure des stocks et flux de matières (réseaux de transport, structure par âge de la population, etc.).
  • 9. Durée des délais, par rapport au taux d’évolution du système.
  • 8. Intensité des boucles de rétroaction négative, par rapport aux impacts qu’elles visent à corriger.
  • 7. Gain lié à la mise en place de boucles de rétroaction positive.
  • 6. Structure des flux d’information (qui a accès à l’information et qui n’y a pas accès).
  • 5. Règles du système (incitations, sanctions, contraintes, etc.).
  • 4. Capacité à modifier, faire évoluer ou auto-organiser la structure du système.
  • 3. Objectifs du système.
  • 2. L’état d’esprit ou le paradigme à l’origine du système — ses objectifs, sa structure, ses règles, ses délais, ses paramètres.
  • 1. La capacité de transcender les paradigmes.

    Texte originel

PLACES TO INTERVENE IN A SYSTEM
(in increasing order of effectiveness)

  • 12. Constants, parameters, numbers (such as subsidies, taxes, standards).
  • 11. The sizes of buffers and other stabilizing stocks, relative to their flows.
  • 10. The structure of material stocks and flows (such as transport networks, population age structures).
  • 9. The lengths of delays, relative to the rate of system change.
  • 8. The strength of negative feedback loops, relative to the impacts they are trying to correct against.
  • 7. The gain around driving positive feedback loops.
  • 6. The structure of information flows (who does and does not have access to information).
  • 5. The rules of the system (such as incentives, punishments, constraints).
  • 4. The power to add, change, evolve, or self-organize system structure.
  • 3. The goals of the system.
  • 2. The mindset or paradigm out of which the system — its goals, structure, rules, delays, parameters — arises.
  • 1. The power to transcend paradigms.

Donella Meadows

Posté le 19 décembre 2025

Mots clés :  Modèles mentaux, Structures