Les douze leviers pour intervenir dans un système proposés par la scientifique et analyste des systèmes américaine Donella Meadows au sujet des limites environnementales à la croissance économique.
POINTS D’INTERVENTION DANS UN SYSTÈME
(par ordre d’efficacité croissante)
- 12. Constantes, paramètres, valeurs numériques (subventions, taxes, normes, etc.).
- 11. Taille des réserves et autres stocks stabilisateurs, par rapport à leurs flux.
- 10. Structure des stocks et flux de matières (réseaux de transport, structure par âge de la population, etc.).
- 9. Durée des délais, par rapport au taux d’évolution du système.
- 8. Intensité des boucles de rétroaction négative, par rapport aux impacts qu’elles visent à corriger.
- 7. Gain lié à la mise en place de boucles de rétroaction positive.
- 6. Structure des flux d’information (qui a accès à l’information et qui n’y a pas accès).
- 5. Règles du système (incitations, sanctions, contraintes, etc.).
- 4. Capacité à modifier, faire évoluer ou auto-organiser la structure du système.
- 3. Objectifs du système.
- 2. L’état d’esprit ou le paradigme à l’origine du système — ses objectifs, sa structure, ses règles, ses délais, ses paramètres.
- 1. La capacité de transcender les paradigmes.
Texte originel
PLACES TO INTERVENE IN A SYSTEM
(in increasing order of effectiveness)
- 12. Constants, parameters, numbers (such as subsidies, taxes, standards).
- 11. The sizes of buffers and other stabilizing stocks, relative to their flows.
- 10. The structure of material stocks and flows (such as transport networks, population age structures).
- 9. The lengths of delays, relative to the rate of system change.
- 8. The strength of negative feedback loops, relative to the impacts they are trying to correct against.
- 7. The gain around driving positive feedback loops.
- 6. The structure of information flows (who does and does not have access to information).
- 5. The rules of the system (such as incentives, punishments, constraints).
- 4. The power to add, change, evolve, or self-organize system structure.
- 3. The goals of the system.
- 2. The mindset or paradigm out of which the system — its goals, structure, rules, delays, parameters — arises.
- 1. The power to transcend paradigms.
Mots clés : Modèles mentaux, Structures
